QUESTION

従妹とアパレル関連の会社を共同創業することを考えています。

共同で会社を立ち上げるにあたって注意点などはありますか？

事業が上手くいかず、親戚関係が悪化してしまうことは避けたいです。

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ANSWER 事業が上手くいかない時に、どう対処するか話し合っておくことが重要です。

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さてご質問の「従妹との共同創業」についてお答えします。

親戚間で創業してうまくいった事例は少なくないですよね。すかいらーくは４人兄弟で創業してますし、マクドナルドも兄弟で立ち上げられたそうです。

うまくいかなくなった時、親戚関係にヒビが入らないように、というのは本当にそのとおりだと思います。さて、気を付けるポイントとしては、私の記事に書いた通りなのですが

https://www.dreamgate.gr.jp/contents/column/kyodo-sogyo-seikou-202308

１．オープン、正直でいられるか？
２．ビジネス上の関係を解消しても良い関係でいられるか？
３．仕事、ビジネスに関する価値観を共有できているか？

この３つです。

多くの共同創業の失敗の原因は、良い時だけしか想定してないこと、です。思ったような売上が上がらない時、競合が現れた時、どちらかが事業を抜けたくなったとき、それぞれはどうするのか？ということを、腹を割ってじっくり話しておくことが必要です。オープン、正直という部分ですね。

オープン、正直な話し合いをした結果、事業がどんな結果になっても良い関係でいられそうなら、従妹様との創業はむしろ良い結果になるかも知れませんね。

また、一緒に事業をやるうえで基本となる価値観を決めて、言語化しておくことも有効です。これを「コアバリュー」と言います。コアバリューについては私が書いたこちらの記事も参考になると思います。

https://gentosha-go.com/articles/-/53736

そして一緒にやれそうだな、となったら、

１．お互いの役割を決めて言語化
２．定期的にミーティングをして、情報や考え、実行したことをアップデート

↑これもドリームゲートの記事に書いた通りですが、おろそかにしないほうがよいです。

１を決める中で、事業の立ち上げや発展にはどんな役割が必要なのか？を明らかにすることにもつながります。

２は関係性が近いとなあなあにしがちですが、ルールとして、必ず決まった時間に行う。これを徹底することをお勧めします。

上記の点を踏まえて頑張ってみてください。

この質問に回答した専門家

久能　克也(くのう かつや)

株式会社オプティ

Professional EOS Implementer®
「10人の壁」を超える専門コーチングとして世界20万社の実績ある手法（EOS®）の日本人唯一の専門家。会社を大きく成長させたい経営者の方に専門コーチングを提供しています。エネルギッシュで周りを明るくしてくれるような快活なお人柄で、悩める中小企業の社長を導いてくれるでしょう。
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